自学考试《企业劳动工资管理》怎么复习

自考考试《企业劳动工资管理》如何备考？大家必须把握什么知识要点？使我们看一下！

第四章现代企业薪酬管理制度设计方案程序流程

（1）薪酬方案设计原理

公平公正、平稳、刺激性、客观

（2）常见工作中评价方法

简易排序法、级别分析法、得分法、因素比较分析法

（3）因素比较分析法涉及到工作中因素的內容

心理状态专业技能人体义务工作中标准

（4）得分法的优点和缺点

优势：根据多要素的测定和较为，现行政策后评价結果客观性、有感染力。

缺陷：消耗人力资源、物力资源、资金，用时较长。

（5）简单排序法的影响因素及优点和缺点

考虑到要素：各职位劳动量及岗位职责、工作上的监管具体指导、对员工的监管具体指导、工作中标准、办公环境等

优势：实际操作简洁便捷，人力资源、物力资源、彩礼钱成本费相比较小，且速率较快。

缺陷：因为评定工作人员把握的规范不一样，评定結果很有可能欠缺客观性、详尽的表述。

（6）管理者薪水与项目专业技术人员薪水的一般对应关系

1、与办事员职位相对性应的助理工程师职位；

2、技术工程师职位相匹配车间管理、办公室副主任或小编、负责人、科长；

3、工程师职称为中小型企业副总，知名企业一式两份经理；

4、高级讲师工程师职称的薪资较高，有杰出贡献的薪资能够 高过公司主管。一般能够 采用津贴补贴的方法。

（7）涨薪方式

一类：能够根据参与同业竞争俱乐部队或各种各样研究会和研究会来完成同行业相互间的按时沟通交流。每一年向好几家企业派发薪资问卷调查，调研重要职位和一般职位的薪资状况。

二、从目前组织获得薪水信息内容。例如，政府部门有关部门的数据统计和一些职位的薪水按时调查研究报告；公司想根据薪水服务项目咨询管理公司掌握的信息内容；或是能够 授权委托专门调查组织调研有关职位的薪资等。

（8）薪酬分析的具体内容

1掌握同业竞争公司的工资待遇；

2要掌握本范围的工资待遇，因为生活费和制造发展趋势程度的差别，不一样区域的工资待遇很有可能出现很大差别；

3、调研薪资结构。

（9）薪资曲线图种类

年纪收益曲线图工作能力薪水曲线图职位（职位）薪水曲线图薪水日常生活成本费曲线图

（10）生产能力薪水曲线图

它就是指职工的工资待遇伴随着职工工作能力的提升而提升，这也是工作能力薪水的涵数。

工作能力薪水是依据工作能力水准的提升和对公司的功绩而明确的薪水。

一般规律性：体力活早于用脑做到高峰期年纪，重体力活先于轻体力活做到高峰期年纪，买卖性工作早于逻辑思维工作做到高峰期年纪

（11）薪酬方案的具体内容

1、指导方针和改革创新标准；

2、改革创新的具体内容和工作中构成；

3、增资扩股的层级操纵和来源于；

4、衔接对策应更改；

5、别的政策法规和行政体制改革。

（11）挑选标准工资规章制度应考虑到的要素

1、公司的时代文化的特点和思想观念；

2、人力资本供需与政府部门经济政策的转变 ；

3、公司生产运营、科研开发和工作特性。