自考《企业劳动工资管理》知识串讲（七）怎么复习

自学考试《企业劳动工资管理》专业知识串讲班（七）如何备考？使我们一起来看看！

自学考试《企业劳动工资管理》专业知识串讲班（七）如何备考

第七章是中小企业薪酬管理体系设计方案

（1）中小企业生产制造特性

1、经营规模小、加工工艺简易、总数大、类型齐备；

2、组织灵便，商品适用性强。

（2）中小企业薪酬体系设计的标准

1、高薪水低褔利标准；

2、简约好用的标准；

3、提升奖赏。

（3）中小企业薪资明确程序流程

1、开展薪酬分析；

a、根据报刊、杂志期刊等新闻媒体，查询每星期的招聘信息和招聘启示，从这当中能够认识到你要想签订的岗位或职工的价格行情；

b、根据卫生行政部门人力资本价钱发布信息，掌握职位要求和职位信息内容；

c、尝试错误法学习培训信息内容。选用工程招标法，在招聘面试广告牌目标时，因为应聘者在面试某一职位时，一般都是会对该职位的市场价开展调研，因此 在招聘面试广告牌目标时，新的低工资待遇会衔接到新的高工资待遇。你的日常任务是让它用某类方法把这种信息内容传递让你。

2、根据岗位分析创建真正的薪资结构；

根据岗位分析，明确每一个工作岗位的特性和使用价值。依据岗位分析結果，对职位开展排列，明确每一个工作岗位的得分，明确职位规范。

3、创建新的薪资动态性体系管理；

a、依据城乡居民生活费物价指数的转变，创建薪水按时提高规章制度；

b、工资支付的一些小细节也需要以书面通知公布，以防止劳务纠纷。