专升本复习资料：企业战略管理参考答案，快来看看吧！

一、单选题

1.C 2.D 3.B 4.C 5.C 6.B 7.C 8.B 9.B 10.C 11.A 12.A 13.C 14.C 15.A 16.A 17.D 18.C 19.D 20.B

二、多种挑选

1.ABCDE、2.ACD、3.BCDE、4.ACD、5.ABCDE、6.ACD、7.ABCDE、8.BC、9.BD 、10.ABD

三、分辨论述题

1√ 伴随着跨国企业的发展趋势，公司国藉的理念慢慢消除，全球一体化功效日渐明显，因而跨越国界运营将变成海外运营的人生境界。

2 × 成本低优点与多元化优点尽管有一定的矛盾性，对同一公司来讲兼顾比较艰难，但在特殊情况下还可以兼顾这2种优点。

3 × 多样化路面是公司发展中选用的一种主要的角度和方式，对某一实际公司来讲，要依据公司的具体作出科学研究的挑选，并不是都需要走多样化的路面。

4√ 消费市场的多样化是现代社会的发展趋势，大量的顾客期待利用自身的消费者行为来凸显其消費个性化，因而人性化营销推广恰好是满足了这一发展趋势的转变。

5 × 视觉识别系统系统软件是企业品牌形象的表面內容，而不是具体内容。

四、简答

1. 企业宗旨就是指公司出现于时代中的目地、特性及应负责的责任和义务等。企业宗旨决策着公司的工作特性、经营管理理念和发展前景。

企业宗旨关键包含经营哲学和公司理念2个领域的內容。

2.公司的生长方位有销售市场渗入、市场拓展、产品研发和多角化四种方法。

3.低成本战略就是指公司在同业竞争追求完美成本费前沿的水准，即设备的成本费。公司具备费用优点，能够得到领域正常利润之上的盈利。

差异化营销就是指公司利用在设计产品、技术性特点、商品知名品牌、商品品牌形象、服务项目方法、促销手段等领域给予具备与众不同的商品或服务项目，来达到消费者要求。

4.公司的核心竞争力来源于设计方案、生产制造、营销推广、交货及其对商品起协助功效的各类活动内容的结合，这种对公司的核心竞争力有一定的奉献的一系列阶段，称之为顾客价值。

顾客价值包含：①使用价值主题活动 ②盈利

5.①领域内主导产品间的市场竞争；②新加入者的威协；③取代商品的工作压力；④供应商的议价能力；⑤买家的议价能力。

6.企业发展战略操纵就是指公司根据合理的绩效考评，将发展战略与发展战略主题活动开展比照，查验企业发展战略执行流程中存在的不足，发觉误差，剖析缘故，改正误差，完成內外自然环境与发展战略的统一，确保公司建康发展趋势。企业发展战略自动控制系统包含发展战略操纵、业务流程操纵和作业控制三个层级。

五、简答题：

1.简易简述在我国汽车市场的发展趋势现况。

2.在我国汽车制造业发展趋势面对的局势剖析。

①机遇与威协剖析。

②领域内发展趋势优劣势剖析。

3.在我国汽车市场的战略定位与防范措施。

① 培养在我国车企的竞争优势。② 积极主动技术引进、资产、管理方法，与全球对接。③ 增加公司技术革新，健全产品品质。④ 执行品牌战略。⑤ 执行国际化经营发展战略。⑥ 执行服务项目发展战略。⑦ 执行企业品牌形象发展战略。

六、案例分析

1.剖析美的取得成功的全球化战略：

① 恰当的国际化经营核心理念。② 取得成功的公司管理机制。③ 现代化品牌战略。④ 优良的企业品牌形象。⑤ 出色的公司文化。

2.美的取得成功对国内公司的启发：

① 塑造经济全球化的国际化经营核心理念，积极主动与世界市场对接。② 提升公司内控管理，提升公司素养。③ 搞好产品品质、服务项目，执行品牌战略。④ 营造出色的公司文化与品牌形象。